Anglia Ruskin University

ストラテジックエージェンシー | ストラテジックパートナーズ株式会社

強みstrengths

ストラテジックパートナーズの強みStrategic Partners' strengths

企業様の施策や企業経営をさらに効果的にするため、最新の企業経営スキーム「6e」を使用し、6eに基づいた3つのサービス領域から、御社へプランニングサポートや制作サポートが可能です。企業経営は計画だけ立てても実施しなければ意味がなく、逆に、計画のない戦略・施策実施は有効な効果が得られない可能性があります。当社では、戦略策定から実施まで、一気通貫して実行していくことのできるサービスをご提供いたします。

特徴.1企業価値を最大化する最新のフレームワーク「6e」を適用!

企業活動には、全体最適を考えたホリスティック(俯瞰的)な視点が不可欠です。当社代表と、海外大学との共同実証研究に基づいて開発された、業界初の実践的かつ変容可能な戦略デザインフレームワーク「6e」を使用しています。

特徴.2戦略から戦術につなげる一気通貫の提供スキーム

経営戦略〜プロダクト制作〜ソリューションに至るまで、一気通貫で提供できるサービスを開発。
これにより、今まで個別最適で費用がかさんでいた「戦略実行直接費」を削減し、一気通貫で提供できるサービスにより、 お客様企業内で発生していた「戦略実行間接費」を大幅に削減できました。
この様に、経営戦略が軸の通った実行体制になる事で、「経営戦略実行率」の向上を実現する事ができます。

特徴.3スムーズな進行を実現するオペレーションシステム

「この会社は納期を守れるだろうか」「見積が不透明で高いか安いかわからない」「どのようなクオリティなのか」このようにクライアントは、外注会社にはいつも不安がつきまといます。この問題に応えるべく、わかりやすい提案書の作成、明快な見積、カンファレンスにより選出された企画やスタッフ、そしてこれらの重要事項説明を密にクライアントへ説明、納得いただくようストラテジックパートナーズは独自のオペレーションシステムを形成しています。


  1. 1.受注ミーティング

    すべてのクライアントにおいて、どのようなプロジェクトになるかを判定。

  2. 2.プロジェクトメンバー選出

    社内人材/スターティング:
    すべての案件において、プロジェクトメンバーを選出します。スタッフの力量やスケジュールを加味し、ベストな人的体制をつくります。

  3. 3.オリエンテーション

    社内人材/スターティング:
    クライアントの様々な要望をヒアリングします。

  4. 4.カンファレンス

    社内人材/スターティング:
    オリエンテーションの情報を元にして、選出されたプロジェクトメンバーで提案にいたる迄のミーティングを行います。

  5. 5.提案

    社内人材/スターティング:
    カンファレンスで決定した提案内容を提案書にまとめ、スケジュール及び見積を作成し、クライアントへプレゼンテーションを行います。

  6. 6.各サービス提携業務

    クライアントに必要なサービスを提供します。

  7. 7.PQC

    全てのサービスを進行(Progress)、クオリティ(quality)、コスト(cost)の視点から業務を管理します。

  8. 8.プロジェクト結果

    社内評価や、クライアント評価、実施の効果をまとめ報告書にまとめます。

  9. 9.プロジェクトフィードバック

    プロジェクトフィードバックは、担今後のクライアント選出基準、プロジェクト選出基準のブラッシュアップ要因と社内ノウハウの蓄積を目的とします。

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